A MUDANÇA
NÃO É OPCIONAL.
MAS O SUCESSO É.

Uma infraestrutura funcional e uma estratégia inovadora e visionária são vitais para o crescimento do seu negócio. Tecnologia antiga coloca os seus planos de transformação digital em risco.

Para se manter a par dos avanços em matéria de desenvolvimento de software, sistemas e migrações para a Cloud, precisa das pessoas certas para monitorizar, manter e melhorar a sua infraestrutura, assegurando que as suas fundações são tão robustas quanto as suas ambições. Diga adeus às tecnologias antigas e olá às novas oportunidades.

Encontramos o talento de que precisa

Estamos presentes no panorama de talento especializado em gestão de projetos e da mudança, a nível local e global, assim como em comunidades online para mercados de nicho.

Temos acesso a uma rede de profissionais de alto calibre em gestão de projetos e gestão da mudança, pelo que estamos prontos para lhe apresentar os melhores talentos quando quiser.

Pode ligar-nos ou deixar-nos os seus dados de contacto para que possamos falar consigo.

 

 

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Devido a projetos de transformação digital a uma escala nunca antes vista, observou-se uma procura extraordinária por gestores de projetos e gestores da mudança. Não só precisa da tecnologia certa, como também precisa das pessoas certas para a implementar. Precisa de pessoas que consigam fazer uma gestão e execução de forma ágil e flexível.

Essas pessoas estão agora na ribalta, pelo que a pressão aumenta! Independentemente da escala do projeto ou da magnitude da mudança, encontraremos as pessoas certas.
Matilde Moreira, Head of Hays Technology
Hays Portugal

As respostas às suas perguntas sobre gestão de projetos e da mudança

Há uma grande procura por gestores de projeto e gestores da mudança?

Tendo em conta o número de projetos de transformação e mudança em curso – em grande parte resultantes de alterações legislativas, da Covid-19 e da automatização – não é surpresa que a procura por gestores de projetos e gestores da mudança esteja em máximos históricos.

Contudo, a incerteza de um mercado cada vez mais global faz com que seja difícil para os empregadores conseguirem atrair estes especialistas, pelo que os salários e benefícios oferecidos têm de ser competitivos. Deve apresentar a sua oportunidade como um projeto interessante e com perspetivas de crescimento, caso queira atrair os melhores talentos.

Como posso melhorar o meu processo de recrutamento para conseguir os especialistas certos na área de gestão de projetos e gestão da mudança?

No caso dos gestores de projetos e gestores da mudança, a elevada procura obriga a que o tempo entre a realização das primeiras entrevistas e a apresentação da proposta de emprego tenha de ser mais breve possível.

Acresce a isto uma concorrência implacável pelos melhores talentos no mercado atual. O nosso conselho para si é: acelere o seu processo, senão será tarde demais. Não espere demasiado para decidir contratar um gestor de projeto ou gestor da mudança. Assim que encontrar a pessoa certa, contrate-a rapidamente.

Qual é o salário típico de um gestor de projeto ou gestor da mudança?

Os salários para gestores de projeto de nível intermédio podem começar nos 36.000€/ano e chegar aos 75.000€/ano, para profissionais de nível superior. Os salários para gestores da mudança normalmente começam em torno dos 36.000€ e podem ir até aos 75.000€/ano, se forem profissionais com mais experiência.

Um gestor de projeto em contracting de nível júnior a médio ganha normalmente entre os 28.000€ e os 35.000€/ano, enquanto um gestor de projeto sénior ganha cerca de 49.000€/ano.

Quais são as competências que um gestor de projeto ou gestor da mudança deve possuir?

Ao recrutar um gestor de projeto ou gestor da mudança, deve procurar alguém com um bom conhecimento e compreensão das metodologias de gestão de projetos e de programas, além de conhecimentos de ferramentas e técnicas de controlo de projetos e as suas aplicações práticas.

Serão úteis qualificações em gestão de projetos, como PRINCE2 ou APMP. É também importante ter conhecimentos comprovados em matéria de técnicas de gestão da mudança e experiência em metodologias Agile. Deve contratar alguém com experiência comprovada na execução de projetos complexos ou multifacetados, com uma abordagem “Agile” que consiga responder de forma eficiente às mudanças constantes na entrega de um projeto.

O profissional também deve ter uma vertente técnica, ou seja, deve possuir um conhecimento aprofundado das tecnologias que irá implementar ou otimizar. Por fim, as competências de comunicação, gestão dos stakeholders, negociação e persuasão também devem constar da lista de requisitos essenciais.

Para além de um bom salário, o que posso oferecer para atrair os melhores gestores de projeto e gestores da mudança?

Os profissionais da gestão de projeto e gestão da mudança valorizam oportunidades de formação e um modelo laboral flexível. Esta é uma área em constante evolução e os colaboradores estão sempre interessados em adquirir mais conhecimentos para desenvolverem as suas competências. Assim, sempre que possível, ofereça-lhes apoio em matéria de formação.

Trabalho flexível é também muito importante para estes profissionais, e darão preferência a empresas que já tenham em vigor uma política de trabalho flexível bem definida.